TATAMotors이다. 최근 무서운 속도로 발전을 거듭하고 있는 인도에는 우리에게는 친숙하지 않지만 인도인의 발이 되어주는 자동차 회사들이 있는데 그 중 하나가 TATAMotors이다. TATAMotors는 1945년 설립되어 처음에는 자동차가 아닌 기관차를 생산을 했고 1990년대 중반까지만 해도 국제무대에서 거의 무시되
TATAMotors M&A Strategy
1.피인수기업 고용 보장 및 기존 비즈니스 전략 유지가 관건
2.경영에 적극적으로 간여하지 않고 일임
“문화적으로, 전략적으로, 때때로 기술적으로,
재무적으로도 피인수 기업이 기존 사업을 그대로 유지하는 것이 중요하다”
“합병한 기업을 흔들지 말고, 그들
2) 세분화된 시장들 중에서 어떤 시장이 Tata Ace를 위해 적절한지 선정하고, 그 이유를 선정하시오.
- Tata Ace를 위해서는 세분시장 1이 적절하다.
상업용 자동차 시장에서 인도가 가장 큰 시장이며 시장성장률도 매우 높다. 2005년만 보더라도 3륜자동차는 307,887대 판매되었으며 5년 평균 판매신장률이
TATAMotors
타타자동차의 전신은 TELCO(Tata Engineering and Locomotive Company)로서 1945년 기관차제조회사로서 시작했다. 1954년 독일의 다임러벤츠社와 15년간 협력하여 상용차 생산(조립)을 시작하였고 이것을 시발점으로 하여 타타자동차는 인도의 자력으로 최초의 소형상용차, SUV, 승용차를 자체개발하게 되었
3.3 TATAMOTORS 초소형 자동차
세계에서 가장 싼 자동차 TOP5에 들고 있는 초소형 자동차 이다.
인도 최대의 자동차업체인 타타모터스가 2008년 출시한 나노는 당시 10만루피(한화 약244만원)의 가격으로 판매됐다. 타타그룹의 라탄타타 회장은 “나노를 착안하게 된 건, 일가족 3명이 스쿠터를 탄 것을 보